培訓(xùn)責(zé)任人制

我們?yōu)槊恳晃恍聠T工指派一位上崗培訓(xùn)人。試用期，培訓(xùn)人將對(duì)其進(jìn)行細(xì)致的輔導(dǎo)，幫助新員工盡快融入工作環(huán)境，提升工作技能。

輪崗、轉(zhuǎn)崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗

A. 輪崗：即公司員工實(shí)行輪崗制度，讓員工在不同崗位上得到鍛煉，以得到知識(shí)和技能的提升。

B. 轉(zhuǎn)崗：基于員工能夠勝任本崗位工作的基礎(chǔ)上，如員工有意愿從事其他崗位的工作，且公司確有相應(yīng)空崗時(shí)，經(jīng)部門(mén)同意，員工可申請(qǐng)轉(zhuǎn)崗。

C. 競(jìng)聘：如果公司有重要崗位出現(xiàn)空缺，而該崗位部門(mén)內(nèi)部又沒(méi)有合適人選時(shí)，公司所有員工都有機(jī)會(huì)參與競(jìng)聘上崗。

多梯次發(fā)展通道

A. 職能管理崗發(fā)展路徑：新員工—專員級(jí)—主管—部門(mén)負(fù)責(zé)人—總監(jiān)及以上。

B. 專業(yè)技術(shù)崗發(fā)展路徑：新員工—技術(shù)骨干—主任—專家—總工及以上。

C. 營(yíng)銷(xiāo)管理崗發(fā)展路勁：新員工—中級(jí)銷(xiāo)售—高級(jí)銷(xiāo)售—特級(jí)銷(xiāo)售—區(qū)域主管—銷(xiāo)售部長(zhǎng)—銷(xiāo)售總監(jiān)及以上。